Cas Pierre Fabre Corporate
Faire vivre Pierre Fabre corporate sur les réseaux
LE CHALLENGE
Faire vivre sur les réseaux sociaux corporate la capacité d’innovation de Pierre Fabre à travers ce qu’elle change concrètement.
NOTRE RÉPONSE
Faire évoluer le territoire que nous avions initialement trouvé « Welcoming Pioneers of Care » vers une conviction éditoriale plus forte : « We Are High-Impact Innovators ».
Parce que chez Pierre Fabre, l’innovation se définit par son impact : sur les patients, en améliorant les standards de soin ; sur les communautés, en répondant à leurs besoins spécifiques ; sur les collaborateurs, en inventant de nouvelles façons d’agir, de manager et de grandir ensemble.
Nous avons traduit cette conviction en une nouvelle architecture éditoriale autour de trois grands territoires : Innovation, Impact et Inside.
INNOVATION
Avec les formats Inno 360° et Human Innovators, nous montrons autant les avancées scientifiques, médicales et dermo-cosmétiques que les femmes et les hommes qui les rendent possibles. L’innovation n’est plus seulement annoncée : elle est expliquée, incarnée et reliée à son bénéfice concret.
IMPACT
Avec Brands that Care et Act for Care, nous apportons la preuve des engagements sociaux, environnementaux et humains du Groupe et de ses marques. Initiatives, chiffres, collaborations et cas concrets permettent de rendre visible leur impact sur les patients, les consommateurs et l’écosystème.
INSIDE
Avec Inside the Lab et Numbers that Matter, nous ouvrons les portes de Pierre Fabre : culture, métiers, compétences, initiatives RH, histoire et chiffres clés. Une manière de montrer de l’intérieur ce qui fait la singularité et l’impact du Groupe.
Une ligne éditoriale pensée autour d’un même réflexe : ne plus seulement montrer l’innovation, mais montrer ce qu’elle produit, le tout publié sur Instagram et Linkedin.






Les résultats
Instagram & Linkedin
Communauté, Engagement & Portée
- 592,6K abonnés sur les réseaux (vs 519,1K en S1 2025)
- 2M impressions (vs 888K en S1 2025)
- 118K interactions (vs 86,3K en S1 2025)